اخیرا، لیو یی، دبیر حزب و رئیس گروه هلدینگ خودروی شانشی، از کانال های توزیع شیان کامینز بازدید کرد تا در مورد کار آنها تحقیق کند. او درک کاملی از ساخت کانال، مدیریت عملیات کانال، چیدمان بازار و خدمات ترمینال به دست آورد و با تیم عملیاتی کانال اصلی، نمایندگیهای تعاونی و نمایندگان مشتریان عمده، به ارائه راهنمایی برای طرح توسعه برند پرداخت.
در طول این تحقیق، رئیس لیو یی شخصاً از خروجیهای کانال اصلی شیان کامینز بازدید کرد و درک دقیقی از پویایی بازار منطقهای، خواستههای مشتریان کلیدی، توزیع محصول، ارتقاء ترمینال و ساخت قابلیتهای خدمات کانال و غیره به دست آورد. او مدل شیان کامینز را به شدت تأیید کرد. مکانیسم توسعه
در طول بحث، رئیس لیو یی تاکید کرد که مشتریان اصلی پشتیبان اصلی توسعه کانال و گسترش بازار هستند. این ضروری است که همیشه از رویکرد مشتری-محور پیروی کنید، دقیقاً نیازهای فردی مشتریان را برآورده کنید، تلاشهای مشترک همه طرفها را عمیقتر کنید و راهحلهای حمل و نقل جامعی را برای کاربران نهایی ارائه کنید که همه شرایط کاری، سناریوها، مناطق و مناطق را پوشش میدهد. در عین حال، ما باید نفوذ کانال را به عنوان نقطه کلیدی در نظر بگیریم، که با پشتیبانی همه-خدمات پس از فروش-تکمیل شده است تا نفوذ برند و نفوذ به بازار را افزایش دهیم و شبکه ارتقای کانال و سیستم خدماتی رقابتی در صنعت ایجاد کنیم.
رئیس، لیو یی امیدوار است که کانال توزیع شیان کامینز از این تحقیق به عنوان فرصتی برای ترویج گسترش بازار و ارتقاء خدمات از طریق نوآوری کانال، ارتقای بیشتر شهرت ترمینال برند، و ارائه تجهیزات و خدمات مستحکم برای تحول و ارتقاء صنعت لجستیک با طرحبندی کانال کاملتر و خدمات پس از{0}کیفیتتر استفاده کند.