اسکات پارک ، مدیرعامل Doosan Bobcat ، با اطلاعات کلیدی پاسخ داد: "صادقانه بگویم ، ما معتقدیم که همه بازارها دارای پتانسیل رشد قوی هستند ." این بیانیه سفر استراتژیک این شرکت.}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}} "
پارک ، که در سال 2013 به عنوان مدیرعامل به عهده گرفت ، به وضوح در مورد تحول شرکت و بینایی آینده در طی مکالمه50- مکالمه با مختصر ساخت و ساز در نمایشگاه BMW در مونیخ. این شرکت ، این شرکت ، که به طور سنتی به دلیل لودرهای کشویی و بیل مکانیکی کوچک شناخته شده است ، اکنون به طور قابل توجهی خطی را شامل می شود ، SIDECRINATIC LACKERY SEXTERCY BOOM SEAPTERING BOOM SEAPTIC ، SIDECTIC BOOM SEAPTINIS ، SIDECTIC ، STEARTIC ، SIDENTION ، SIDENTION ، SIDENTION ، SIDENTION ، SIDENTIC را گسترش داده است. تجهیزات . دسته لودر جمع و جور نیز متنوع تر شده است . (منتشر شده توسط ساخت و ساز مختصر ، ترجمه شده توسط ایستگاه اطلاعات مکانیکی)
پارک فاش کرد که سه سال پیش ، حجم انتشار محصول جدید این شرکت توسط 80 ٪ افزایش یافته است. اگرچه نرخ رشد کمی کند شده است ، اما امسال محصولات جدید 35 ٪ از کل تولید محصولات را به خود اختصاص می دهند . "شما ممکن است فکر کنید که نمونه کارها از قبل اشباع شده است ، اما این مورد هنوز هم نیست. دسته بندی محصولات . "این شامل راه اندازی اخیر بیل مکانیکی {6} ton ton و سایر چیدمان تجهیزات سنگین در بازارهایی مانند آمریکای شمالی {7 {7}
ساختن یک سیستم محصول متعادل
Park actively expanded the product line not only to increase sales, but also to reduce the company's reliance on a single category to avoid the overall business being affected when a certain sector declines. The same strategic thinking is also reflected in the global market layout. He explained: "In the past, we relied too much on the North American market. Now, the sales in Europe, the Middle East, Africa (EMEA) ، و آسیا ، آمریکای لاتین و اقیانوسیه (ALAO) همه از 1 میلیارد دلار آمریکا فراتر رفته اند {4 {4} "
"در طول یک دهه گذشته ، نمونه کارها محصول ما به احتمال زیاد دو برابر شده است. ملک ، ما به سرعت وارد بخش Skid Loader.} شدیم "این استراتژی متعادل از اضافه بار منابع جلوگیری می کند ،" پارک با لبخند گفت ، اگرچه اعضای تیم ممکن است فکر کنند این روند چالش برانگیز است.
این استراتژی است که شرکت را از یک شرکت 2 میلیارد دلاری به یک $ 1}}} میلیارد دلار سوق داده است و انتظار می رود در سالهای آینده از 10 میلیارد دلار فاصله بگیرد {3 {3}
سلام ، بابکت ، یک استخر برای من بساز
پارک معتقد است که در کنار گسترش محصول ، تغییر شکل مجدد آینده صنعت از طریق فن آوری های هوش مصنوعی و اتوماسیون .} "عمل خودمختار جهت اجتناب ناپذیر ما است. تصور می کنیم در آینده ، ما فقط باید به خاکبرداری بگوییم و می تواند یک استخر شنا را بفرستند و می توانند یک استخر شنا را بفرستند. اعلان . "وی خاطر
در حال حاضر ، این شرکت در حال آزمایش چمنزارهای خودخواه و لودرهای خزنده جمع و جور است ، و یک پشته فناوری قابل استفاده مجدد ایجاد کرده است . پارک به ویژه تأکید کرده است: "اتوماسیون تجهیزات چند منظوره مجهز به اتصالات مختلف) پیچیده تر است {2} ما نیاز به جمع آوری Modules Simple Device Develes داریم ForkLifts . "این ماژول ها شامل یک سیستم پردازش اطلاعات از راه دور پیشرفته هستند که برنامه نویسی در زمان واقعی دستگاه را فعال می کند {5 {5}
وی سناریوهای هیجان انگیز را حتی توصیف کرد: هنگامی که کاربران تجهیزات را اجاره می کنند ، می توانند به سادگی هزینه اضافی بپردازند و از این برنامه استفاده کنند تا دستگاه های خودمختار مانند حفر خندق ها ، کاشت درختان یا نصب حصارها را انجام دهند.
فلسفه تحول به سبک ماراتن
پارک تحول سازمانی را با یک ماراتن مقایسه می کند: "در طی این روند ، شما نمی دانید که معجزه ایجاد می شود . فقط وقتی به شما نگاه می کنید که متوجه خواهید شد. مقیاس ما سه برابر شده است ، سبد محصولات ما بی سابقه است ، و این رتبه بندی جهانی است که به طور کلی از زندگی خود استفاده می کند. به . "چرا برای چنین شرکتی برای پنج ، ده یا حتی بیست سال کار نمی کنیم؟"
این تفکر بلند مدت - دنبال کردن رشد ضمن تحریک نشاط نوآورانه کارمندان - پایه و اساس استراتژی پارک.} این است که آیا آن را گسترش خط تولید یا طرح بندی اتوماسیون ، تحول Doosan Bobcat همیشه از ترکیبی از جاه طلبی و برنامه ریزی بلند مدت پیروی کرده است. فقط مانند یک ماراتن {{6 شمارش می کند.